公司做強(qiáng)做大是眾多經(jīng)銷商的夢想，而改革卻是公司走向做強(qiáng)做大的必經(jīng)途徑之一。有利的公司發(fā)展運(yùn)作的內(nèi)部改革，不僅能提高公司運(yùn)營的效率，也能為公司節(jié)約成本。自90世紀(jì)來，廣大經(jīng)銷商在自由市場資源配置不斷刷選中，站穩(wěn)了腳跟，越做越強(qiáng)，不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，調(diào)整好方向，成為某一行業(yè)的領(lǐng)頭人。可進(jìn)入20世紀(jì)來，隨著中國與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷加強(qiáng)，國內(nèi)眾多經(jīng)銷商要面對(duì)日益競爭激烈的市場環(huán)境。

       如何改革？改革的呼聲愈發(fā)強(qiáng)烈，在面對(duì)如此之境，很多經(jīng)銷商不免有很大疑問，對(duì)改革應(yīng)該從何入手、是否要進(jìn)行改革、改革的成本如何控制、改革的風(fēng)險(xiǎn)有多大等等問題感到很糾結(jié)。其實(shí)，縱觀國內(nèi)很多成功公司的案例，公司在發(fā)展中改革是勢在必行的?！　　?/span>

    　改革的外動(dòng)力　　

      隨著國內(nèi)通貨膨脹愈演愈烈的情況下，公司原材料生產(chǎn)成本不斷上漲，隨之經(jīng)銷商也同樣不僅面臨著人力、運(yùn)輸成本上漲的壓力；而且還面臨著上游制造業(yè)和下游供應(yīng)商的擠壓，產(chǎn)業(yè)利潤嚴(yán)重下滑，生存空間受到嚴(yán)重威脅；在面臨如此之境，眾多經(jīng)銷商不得不重新思考，改變策略，走上一條改革的發(fā)展道路?！　o可否認(rèn)，在國內(nèi)通貨膨脹的大環(huán)境下，降低成本對(duì)于經(jīng)銷商來說，低價(jià)成本就是增加了生存的籌碼，也是公司能繼續(xù)發(fā)展的重要前提。那么，對(duì)處于銷售通路的經(jīng)銷商來說，應(yīng)該從拿幾方面入手進(jìn)行改革，以降低成本呢？　

    　一、從策略上入手，明確發(fā)展方向；要做到某一細(xì)分渠道的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在確定發(fā)展方向后，也能為改革提供了明確的方向。　　

       二、從渠道入手，通路精耕。從策略轉(zhuǎn)變到市場定位上的的改革，渠道的選擇就顯得相當(dāng)重要了，良好的產(chǎn)品運(yùn)作加上適合的渠道規(guī)劃，是經(jīng)銷商降低成本，提到運(yùn)作效率的途徑之一，這不僅要經(jīng)銷商做到細(xì)分渠道，精耕通路網(wǎng)絡(luò)；而且需要在渠道精耕的同時(shí)提高產(chǎn)品的利潤。這就是我們通常說的，向渠道要利潤的原因?！　　　?/span>

       改革的內(nèi)動(dòng)力　

    　經(jīng)銷商不僅面對(duì)國內(nèi)通貨膨脹，運(yùn)營成本不斷上漲的壓力；而且還要面對(duì)人力成本逐年上漲的局面。國內(nèi)通貨膨脹直接導(dǎo)致上游公司生產(chǎn)成本的增加，公司為求得生存與發(fā)展必須要求經(jīng)銷商對(duì)通路進(jìn)行通路精耕，最直接的可能是經(jīng)銷商的銷售區(qū)域范圍不斷變小，經(jīng)銷商本身成本就增加，區(qū)域范圍變小又導(dǎo)致利潤的減少；其次，經(jīng)銷商利潤的降低必然對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)造成影響，換之可能是減少培訓(xùn)的次數(shù)、銷售人員的不斷流失、開發(fā)市場積極性差、工作效率低等，這也是造成人力成本大大增加的原因。從另一個(gè)方面來說，這就需要經(jīng)銷商不斷提高自身運(yùn)營實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，營造團(tuán)結(jié)積極的競爭氛圍，推進(jìn)公司能更好的向前發(fā)展。那么，經(jīng)銷商進(jìn)行內(nèi)部改革，應(yīng)該從哪幾方面入手呢？　

    　一、明確用人理念，注重長遠(yuǎn)發(fā)展。人才是公司最重要的財(cái)富之一，經(jīng)銷商首先要對(duì)人才進(jìn)行重視，樹立雙方合作合作伙伴關(guān)系，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的共同目標(biāo)，選拔人才，尊重人才，留住人才。經(jīng)銷商可以采用“引進(jìn)+培養(yǎng)”的方式，通過行業(yè)銷售精英推薦引進(jìn)優(yōu)秀人才，另一方面對(duì)銷售人員進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，有計(jì)劃的對(duì)銷售人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而達(dá)到穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)、降低人力成本的效果。　　

       二、注重考核，更注重激勵(lì)。與生產(chǎn)企業(yè)相比，對(duì)于銷售通路的經(jīng)銷商而言，人員流動(dòng)性大和銷售技能水平低是普遍存在的現(xiàn)象。我們不難看出，一般來說經(jīng)銷商的考核主要存在比較單一、考核激勵(lì)效果差，重結(jié)果輕過程等問題；據(jù)此，筆者提出幾點(diǎn)意見：一是要對(duì)銷售人員的做一個(gè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月或者每季度進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成持續(xù)學(xué)習(xí)的良好氛圍；二是對(duì)結(jié)果性考核進(jìn)行改革，制定過程性考核指標(biāo)，重結(jié)果更重過程；三是制定合適的激勵(lì)政策，使考核與激勵(lì)相互促進(jìn)，提升員工晉升空間。　　　　

     對(duì)于眾多經(jīng)銷商而言，公司如何更好的存活與發(fā)展是如今面臨的最大問題，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國內(nèi)競爭環(huán)境的不斷變化，經(jīng)銷商要認(rèn)清形勢，主動(dòng)進(jìn)行自身改革，以適應(yīng)市場的發(fā)展。